In tutte le aziende, consapevoli o meno, si verificano near miss: trattare questo dato come un indicatore delle condizioni di sicurezza consente di non minimizzare l’importanza dell’accaduto e, anzi, di sfruttarlo come pretesto per agire sui punti deboli di ogni azienda, così da creare un miglioramento reale rispetto le procedure di lavoro e le misure preventive e protettive già in essere.

È bene ricordare che la potenzialità del danno è requisito fondamentale per potere considerare l’evento come near miss. Le carenze di natura strutturale, organizzativa e tecnica, il non rispetto di prescrizioni o di procedure di lavoro, comportamenti pericolosi da parte dello stesso lavoratore coinvolto nel near miss, possono aiutare ad individuarli e a procedere all’adeguata segnalazione e ricerca di soluzione per evitare che un quasi infortunio si trasformi in un futuro infortunio.

Grazie alla recente norma UNI ISO 45001 e all’introduzione di Sistemi di Gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro (SGSL), l’analisi dei near miss è diventata una procedura che qualifica o meno l’esistenza di un modello organizzativo incentrato sull’importanza del lavoro in sicurezza e del costante miglioramento. È attraverso un metodo di pensiero proattivo che è possibile agire preventivamente.